Кризис. Время карьеристов или альтруистов?

Кризис породил массу рекомендаций, тренингов и книг. Назойливо звучат слова – оптимизация, неопределенность, устойчивость … Но у меня не проходящее ощущение – нет чего-то Главного, связующего и действительно, гарантирующего успех. У вас нет такого ощущения?Стало модно и актуально обсуждать социальную ответственность Бизнеса перед Персоналом, обществом. Этот мотив звучит от риторики президента страны до стенаний кладовщика. Что это? Попытка найти крайнего, перевести стрелки, переложить ответственность, если что… Складывается мнение - такая «игра» всех устраивает. Однако, подобный подход является через чур однополярным и предложил бы альтернативу.Проблема взаимных отношений в схеме БИЗНЕС-ПЕРСОНАЛ, подразумевает обязательную двухстороннюю ответственность, подобно двойственной природе дихотомии. Увы, не встречал мнений и предложений в кризис - о повышении ответственности Персонала перед Бизнесом.Разумеется, основная роль отводится высококвалифицированным специалистах, имеющих управленческий статус. Ведь одно дело – управлять на росте цен на нефть, никель и медь, а другое дело – руководить компанией, которая чрезвычайно похожа на «Титаник» через 20 минут после встречи с айсбергом.1979 год корпорация "Крайслер" (Chrysler Corp.) находиться на грани банкротства. Возглавляет совет директоров практически безнадежной компании - Ли Якокка. Он понимает, собственными силами не выкрутится, привлекает кредит в 1,5 млрд. долл., который необходимо вернуть до 1990 года. Сложность, однако была в другом, главным условием выдачи кредита было требование найти еще 2 млрд. долл. из других источников. Эту рисковую сделку удалось реализовать ценой колоссальных усилий. Пришлось убеждать банкиров, чиновников, министров - Якокке все это удалось. Он уговорил даже лидеров профсоюза пойти на… снижение зарплат в корпорации. Одним из эффектных шагов Якокки было то, что сам он установил себе зарплату 1 доллар в год.Этим он хотел убедить всех в том, что для спасения корпорации придется идти на определенные жертвы и жертвовать придется каждому сотруднику. Якокка повторяет, что сотрудники всегда смотрят на своего лидера, и если слова у того расходятся с делом, они перестают ему верить.Пример иного рода. 2009 год. Что-то знаем о событиях вокруг Fannie May, Freddie Mac и других горемык. "Уолл-стрит, Уолл-стрит, прием. Вернитесь с небес на землю…", - обращается к топ-менеджерам банков обозреватель The Washington Post Юджин Робинсон. По его мнению, вопиющие бонусы свидетельствуют, что Уолл-стрит совершенно не осознает, как изменилась ситуация в экономике. "Эти люди - идиоты" - слова сенатора Маккаскилл. Она резко осудила бонусы общей суммой в 18,4 млрд долларов, которые Уолл-стрит сама себе назначила по итогам 2008 года.Аудиторы фиксируют увеличение заработных плат менеджменту, дополнительных бонусов и ссуд. Отмечают активизацию в направлении выстраивания незаконных схем, увода клиентов, раскрытия условий контрактов и коммерческих тайн.В первом случае - самопожервование, альтруизм, желание испытать себя в архисложной ситуации, взять на себя ответственность в случае неудач. И рядом коллектив борется за плавучесть до последнего, пока есть надежда и даже еще немного…Про второй эпизод. В определенный момент наемные менеджеры начинают считать, что прибыль компании - это их личная заслуга. Отсюда и заблуждения: они уверены, что уже не они обязаны компании, а компания обязана им. При столкновении с трудностями менеджмент отводит себе роль «ночного сторожа» в кризисном управлении и посему не готово поддерживать на плаву предприятие. Стремление сократить свое участие в решении оперативных задач и сконцентрироваться на поиске новых мест трудоустройства, с последующим «побегом». Скорее всего, это карьерный тупик, потеря интересной возможности для саморазвития, дальнейшее признание и развитие высокого профессионализма.Ваш выбор, господа Капитаны бизнеса, управленцы! По морскому кодексу чести капитан покидает корабль последний, а то и гибнет с ним. Или все же вопрос чести и бизнеса не совместимы в нынешнем продвинутом социуме?Когда профессиональный план и личная миссия не подразумевает «терновый венец», а ориентирована только на движение вверх по корпоративной лестнице, без возможности падений. А разгребать «авгиевы конюшни» достается последующим.В статье присутствует субъективная точка зрения автора, которая не претендует ни на совершенство, ни на моральные претензии.