Краткое практическое пособие для начинающих бельевиков. СЕМЬЯ (ч.3 из 10)

Итак, сегодня святое - Семья и Бизнес, или наоборот, как уж вам нравится. Проблема не высосанная из пальца, а самая что ни есть животрепещущая, ее лучше решать в самом начале организации бизнеса. Вовлекая родственника в бизнес лучше сразу прояснить принципиальные вопросы, а не ждать что "пронесет" или когда перерастает этот ком в настоящую проблему. Все усугубляется тем, что члены семейства часто присоединяются к новому бизнесу, не имея ясного представления относительно своей роли в нем.По собственному опыту , Семьи и "Парижанки", не претендуя на полный охват и всесторонность освещения проблемы, проиллюстрирую русскими народными пословицами 10 условий создания правильного баланса в семейном бизнесе: 1. «Вся семья вместе, так и душа на месте».Без преувеличения, семейный бизнес обладает уникальными свойствами. Прежде всего – это доступ к потенциалу каждого члена семьи. Это может стать ключом к выживанию, поскольку позволяет сэкономить на зарплате сотрудников, мотивация к развитию и постижению новых горизонтов.  Так что обязательно выявите преимущества и плюсы вашего семейного бизнеса. Кстати, напомню: «Счастливы не те супруги, что друг на друга глядят, а те — что смотрят в одну сторону». 2. «Что посеешь, то и пожнешь»Типичная ловушка семейного бизнеса – слишком большой акцент на семье и недостаточный — на бизнесе. Кстати, бывают перекосы наоборот и это тоже плохо. Надо отдавать себе отчет, состояние  и успех вашего бизнеса не всегда совместим с семейной гармонией и к этому надо, увы, быть готовым. Ситуация может потребовать срочного решения вечного вопроса –«Быть или не быть». Причем, как в отношении бизнеса, так и, не дай Бог, вашей семьи. 3. «Как родился, таким и сгодился»Члены семьи должны заниматься вопросами соответствующими их навыкам, склонностям и способностям. Роли, как и обязанности разделите заранее, чтобы избежать конфликтов и должностных пересечений. Несмотря на то, что многие эксперты рекомендуют вообще избегать приема на работу родственников, готов поспорить — это приводит к потери уникальных свойств характерных именно для семейного бизнеса.Множество мелких компаний никогда бы не выжило без энергии и тяжелой работы на благо бизнеса всех членов семьи. А квалифицированные специалисты – члены семьи – это еще и огромный актив вашего бизнеса.Старайтесь быть справедливыми, избегайте семейных любимчиков, хотя понимаю, что это весьма трудно. Размер заработной платы, продвижение по службе, рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастны по отношению ко всем служащим независимо от наличия родственных связей. 4. «Больше дела – меньше слов»Серьезные решения можно принимать сообща, но коллегиальное решение мелких вопросов наверняка потопит ваш бизнес. Обсуждение текущих моментов — не базар, установите ясные и регулярные процедуры обсуждения. Проблемы и расхождения мнений неизбежны. Еженедельные встречи помогут вам вовремя выявить и разрешить любые споры и разногласия. И еще одно важное народное наблюдение: «Люби спорщика, не люби потаковщика». 5. «С мастерством люди не родятся, а добытым ремеслом гордятся»Лучше привлекать детей к бизнесу если они уже имеют опыт работы в другой компании. Лучше — в отличающейся от вашего бизнеса сфере. Это даст им ценное видение того как работают другие, несвязанные семейными узами бизнесы. 6. «Что написано пером…»Это особенно важно для родственников вовлеченных в бизнес без четкого плана того, как они выйдут из него. Закрепите служебные отношения в письменной форме, чтобы избежать недопонимания и трудных ситуаций в будущем. Там же определите в письменной форме размер компенсации, долю собственности, обязанности и другие правовые вопросы. 7. «Мало хотеть, надо уметь»Не стоит стремиться обеспечивать «интересными» должностями родственников. Если это не входит в продуманный план обучения и логичного кадрового продвижения членов семьи. Бизнес — не источник рабочих мест для своих детей и прочих родственников из жалости и неуместной протекции. Должности распределяются основываясь на знаниях и навыках соискателей, а не на их родственных связях. 8. «Семь дел в одни руки не берут»Однозначно и четко в семейном бизнесе определите вертикаль управления. Члены семьи, имеющие долю в бизнесе, часто полагают, что могут выговаривать служащим, и требовать, чтобы те отчитывались перед ними. Такое поведение, как минимум неуместно и, естественно, приводит к недовольству подчиненных. 9. «На чужих ошибках …»Процесс принятия решений в семейном бизнесе часто оказывается слишком закрытым. Новые идеи и творческое мышление не всегда могут пробиться сквозь запутанные сети семейных отношений. Ищите советы со стороны, как новые идеи и сторонние взгляды на вроде бы привычные вам вещи. Привлечение внешних опытных лиц, не связанных ни с кем из семьи хороший способ дать точную оценку бизнесу. 10. «Семь раз отмерь — один раз отрежь»Как и любой бизнес, семейный бизнес без плана развития чаще всего ожидают неприятности. План должен охватывать этапы развития, инвестиции и их направления и распределенность, в самом лучшем сценарии детально согласованный и понятный всем членам «малого трудового коллектива».

(Продолжение следует)